|
Havi rendszerességgel tartott ingyenes cégvezetői klubunkat januártól
augusztusig egy összefüggő, de külön is értelmezhető sorozatként terveztük meg. Az
elkövetkező 8 hónap során feldolgozzuk a vállalkozásból szervezetté válás
problematikáját.
Előadásaink során megbeszéljük azokat az alapvető nézőpontokat
és feladatokat, amelyeket minden cégvezetőnek ismernie kell, aki szeretne vállalkozóból szervezeti
menedzserré válni, illetve egy adott és megfelelő ponton professzionális vezetőkre bízni
cégének további fejlesztését és irányítását.
Beszélni fogunk a 8 alkalom során az akadályozó tényezőkről, a
munkatársak mentális felkészítéséről (változásmenedzsment), a szervezetfejlesztés
lépéseiről, az egyes szakaszokhoz illő vezetői stílusokról, az „önműködő"
szervezet kialakításáról, a csapatépítés „fortélyairól", az időnként
előforduló céges betegségekről és gyógymódjaikról, illetve az esetlegesen kialakuló
válságok kezeléséről.
A januári előadás kitért arra, hogy milyen akadályokkal szembesülhet
egy cégvezető vagy alapító, amikor úgy dönt, hogy nem elégszik meg azzal a volumennel, amit cége
jelen állapotában termelni képes. Megvizsgáltuk, hogy milyen előre látható és előre
egyáltalán nem látható gondok merülnek fel egy vállalkozás szervezetfejlesztésével
kapcsolatban, és ezeket hogyan kerülheti el vagy kezelheti hatékonyan a fejlődésre igent mondó
vezető.
Meghatároztuk azokat a pontokat, ahol kudarcba fulladhat cégünk szervezeti
építése, valamint ahol rossz irányba fordulhat bármilyen jó szándékú fejlesztési
kísérlet. Megtárgyaltuk a tulajdonosi szerep 3 fő irányát és ezek harmonikus kapcsolatát,
illetve a közöttük felmerülő aránytalanságok káros kihatását a további
szervezetfejlesztési kezdeményezésekre.
Februárban megbeszéljük, hogy a szervezet és a kollégák
felkészítésének hiánya hogyan nehezíti vagy akár akadályozza meg a sikeres fejlesztést.
Megvitatjuk, hogy hogyan lehet elhamarkodni vagy éppen lekésni a professzionális szervezetté alakulást.
Megvizsgáljuk azt is, hogy a belső környezeten kívül, a külső környezet vajon miként
akadályozhatja meg, hogy a vállalkozás szervezettebb és erősebb piaci tényezővé
váljon.
Ezen az előadáson a szervezetfejlesztést megelőző mentális
felkészítés lesz a fő téma, azaz a változásmenedzsment emberi/lélektani oldala. Meg kell
értenünk, hogy miért tiltakoznak az emberek (beleértve önmagunkat is), ha változásokról esik
szó.
Miért van az, hogy egyesek nyíltan ellenállnak bárminemű, őket érintő
változásnak?
Miért van az ugyanakkor, hogy vannak, akik a kommunikációikkal mellénk
állnak a változásmenedzsment során, de tetteikkel mégis ellenünk dolgoznak?
Vajon a
változás előjele (pozitív, negatív) vagy a nagysága határozza meg, hogy valaki mennyire áll
ellen?
Elemezni és alkalmazni fogunk egy nagyon hatékony képletet, amit minden változást
menedzselő vezetőnek tudnia és használnia kell, ha könnyedén kezelni szeretné a belső és a
külső környezetből jövő ellenállásokat. A képlet megértéseután pedig
kidolgozzuk a felkészítés gyakorlati lépéseit.
Amennyiben szeretne többet megtudni a cégfejlesztés, a
hatékonyságnövelés és a szervezetfejlesztés elkerülhető, de nem mindig könnyen
felfedezhető akadályairól, illetve azok kezelésének „nagyvállalati" vezetői
módszereiről, látogasson el februári klubunkra!
További klubok
2018. február 22. csütörtök 9:45-12:15: Mentális
felkészítés
2018. március 22. csütörtök 9:45-12:15: Fizikai megvalósítás
2018. április 26. csütörtök 9:45-12:15: Vezetési stílusok
2018. május 24. csütörtök 9:45-12:15: A szuverén szervezet
2018. június 21. csütörtök 9:45-12:15: Csapatépítés
2018. július 26. csütörtök 9:45-12:15: Cégbetegségek
2018. augusztus 30. csütörtök 9:45-12:15: Válságkezelés
Játék!!!
Az utolsó (augusztus 30.)
alkalommal azok közül, akik mind a 8 napon résztvettek, kisorsolunk 1 főt, aki 50%-os kedvezménnyel jöhet a
szeptemberben induló Cégvezető Akadémiánkra.
Arra kérjük a cégvezetőket, valamint a felső-
és középvezetőket, hogy személyesen ők is jelenjenek meg ezen az előadáson, ne csak a
munkatársaikat küldjék el maguk helyett, mert ezek az adatok alapvetően vezetőnek
szólnak!
JELENTKEZEM
ELŐADÓ: NAGY GÉZA, CÉGDOKTOROK ÜGYVEZETŐJE.
IDŐPONT: 2018. február 22. csütörtök 9:45-12:15
óráig
HELYSZÍN: 2220 Vecsés, Airport Hotel, Lőrinci út 130.
|
Mit mondtak rólunk:
"Ilyen adatokat, amiket itt kapok, Magyarországon máshol nem hallani, még pénzért sem, nemhogy
INGYEN!"
Serdült
József
Utánfutó Centrum Kft.
„A cél az volt, hogy egy már telítettnek gondolt területen(angol nyelvoktatás) meg tudjunk
erősödni, tudjunk fejlődni, és képesek legyünk nagy távlatokban gondolkodni.
Ehhez eszköz kellett. Olyan eszköz, ami nem egy elefántcsont toronyban készült, messze minden
realitástól, hanem olyan eszköz, amit már másnap el lehet kezdeni alkalmazni és a megfelelő hatást
lehet elérni vele.
A képlet a következő:
PR 95%
Marketing 4%
Értékesítés 1%
ÉS!!! Ha valaki ezzel nem ért egyet, NEM LESZ ESÉLYE!!!
Nagyon köszönöm, mert így nekem, a családomnak és a nyelviskolámnak is van lehetősége
méltó módon léteznie."
Dunay Péter
Speek Nyelviskola
"Maximálisan megértem azokat a férfiakat, akik munka után hazamennek, és csak berogynak a fotelbe,
újságot olvasnak, tv-t néznek, mindegy mit csinálnak, nem csinálnak semmit, csak néznek ki a
fejükből. Ez a cégvezetés egy agyleszívás, annyira kiveszi az emberből az összes energiát."
Most már persze nem így érzek, sikerült úgy kiosztani a feladatokat, úgy megszervezni a napokat,
hogy ne érezzem magam túlterheltnek, de legalább egy éven keresztül úgy éreztem, hogy képtelen
vagyok a munkán kívül bármihez is nyúlni. Mostanában újra van időm és energiám
sütni-főzni! Tehát azoknak a pasiknak, akik a fenti dolgot művelik, el kellene menniük iskolába, megtanulni, hogy
lehet ezt másképp is csinálni! Nem feltétlenül kell belerokkanniuk!"
K. É.
|
